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来源:教训联展网    编辑:李振    公布时间:2019-10-09

执行力培训课程导读

企业经营的胜利到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局势你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目的和团队目的?

一个你不克完全认同的经营策略和工作目的我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?真人龙虎游戏机你的下属总不克按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?

执行力培训课程特色

1.学习如何区分和治理员工的责任心,激发员工的上进心,从心打造员工的执行力;

2.学习双线法则原理、三度空间思维、重力推力系统,树立领袖者思想的格局和清楚度;

3.深刻认知人性,树立治理者的相信循环,学习领袖者的三大智慧思维和六大卓越思维;

4.学习如何树立治理的底线,如何杜绝员工的托付心态,夯实领袖力发挥作用的基础;

5.学习如何排除员工的躲避心理,树立员工的自信,以非物质方式激发员工的长远工作热忱;

6.学习如何领袖员工职业心理,杜绝打工心态,治理员工的身份,树立强大的团队凝聚力;

执行力培训课程大纲

第一讲  解读执行的要义

1、执行到底是什么?

2、坚定执行的信念

3、执行力的“三段论”秘诀

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有发明性的行为


第二讲 执行必须当责不让

1、解读西点校训

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

3、有责任感才有最终结果

4、“责任分散”法则

5、责任意识下降的三大主因

6、破解之法

7、潜在的责任者

8、执行的“热炉法则”


第三讲  执行就是交出结果

1、执行流程与受害者循环

2、执行的五大误区

3、治理者必须和员工澄清的道理

4、交出结果就是执行的最好体现


第四讲  打造执行的体系

1、打造执行体系之一—— 表率

2、打造当责体系之二—— 制度

3、打造执行体系之三—— 监督

4、打造执行体系之四—— 奖惩

5、打造执行体系之五—— 文化

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学员感言

1、老师见识广,讲授信息量很大,促进治理水平的提高,扩宽思路,理顺心态,务实求真。

2、非常感谢张老师的讲解,对我的帮助太大了,如果早点来学习就好了,就不会走那末多弯路。

3、我认为执行力系统局部对我很有启发,为我们公司组建自己的执行力系统提供了很大的帮助。

4、这次培训我不但仅是学到了很多东西,更是看见了自己的差距,知道了要从什么方向进行努力。


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