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来源:教训联展网    编辑:李振    公布时间:2019-10-09

团队治理培训课程导读

20多年前,当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到它们的生产与销售进程中时,曾轰动一时,并一度成为新闻热点;现在天,团队运作的方式已经曼延到几乎一切的组织中,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于卓越团队的建设。

树立卓越的团队是一切进取型组织的守候,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不但在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种布满于企业中无处不在的团队精神……

企业团队治理培训的收获

●探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案;

●结合自身经历,交流有关团队治理的方法、技术,阐述治理的简单道理;

●掌握团队运行治理的基本方法、技术,增强治理意识和能力;

●提高团队治理者的领导能力。

企业团队治理培训课程大纲

策略篇:中层干部提升团队执行力的六种治理策略

1、高压式

2、权 威式

3、民主式

4、组织式

5、前导式

6、教练式

7、员工准备度——工作能力与意愿的分析

8、员工状态的定义与分类

9、如何运用领袖方格提升团队竞争力

10、向古代帝王学治理之道——儒表法里


执行工具篇:提升团队绩效的YCYA-承诺治理系统

1、执行不力的体现

2、执行的定义:执行是有结果的行动!

3、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!

4、《喜剧之王》的启发

5、猴子治理法

6、买车票的故事

7、执行开头于结果,亦结束于结果

8、掌握执行四步曲

9、执行的48字真金

10、执行有用工具:YCYA-承诺治理系统


授权篇: 授权——提升部属内在的执行力

1、什么是授权

2、什么是反授权

3、真人龙虎游戏机治理者不情愿授权

4、授权不敷或授权太多各有什么危害

5、授权的意义

6、授权七原则


修炼篇: 提升中层领袖力,打造团队执行力

1、领袖力的第 一层次——职位

2、领袖力的第二层次——认同

3、领袖力的第三层次——生产

4、领袖力的第四层次——立人

5、领袖力的第五层次——巅峰特质

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团队治理小知识

对付大多数一般员工来说,物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的,但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道治理思路,那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后,精神层面才是真正能够打开治理之门的金钥匙。团队治理培训课程的建议是:把团队的治理目的与员工个人目的统一在一起,讲师约(china_jsy)认为最需要培养的是员工的信念和精神;通过提升精神档次来提高员工的工作成效,把建设治理品行作为提高治理能力的重中之重;掌握员工心态等于找到了提高治理成效的金钥匙,通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。


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