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治理者懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,才会给别的人树立高效的表率。 员工除了关切上级怎么说,他们更看重上级是怎么做的。因此治理者只有严厉要求自己,带头起表率作用,把“照我说的做”变为“照我做的做”,才具有说服力。好的领袖人必须懂得,要求下级和员工做到的事,自己必须先做到。 在团队中,治理者的行为永远是员工的表率。制度作为大家相同遵守的准则,对我们治理者的要求远胜一般员工。治理者只有在制度下实践和树立表率,治理者才能在员工心中坚持威信,使下属自觉遵守制度。[详情]

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