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来源:教训联展网    编辑:李振    公布时间:2019-08-13

新零售培训课程导读

无论是做实体的还是搞电商的,做零售还是商业地产的,在出现“新零售”“新营销”这些热议话题后,有人迷茫,有人兴奋,不知道什么是新零售,如何运用到自己的企业中,不知道新零售能给企业带来怎样的机遇,更有人怕自己不懂“新零售”而被时代所淘汰。

新零售培训的目的

1.帮助参训者了解新零售发生的背景,研究的内容,以及新零售的体系架构。

2.帮助参训者掌握在互联网背景下,新零售前场的人、货、场设计关键,从而了解消费者,为其提供个性化产品和场景化满足。

3.帮助参训者掌握新零售背景下的全网域数字化营销的内容、方法和工具,做到精准营销,不浪费一颗子弹。

4.帮助参训者掌握新零售时代的产业链和企业价值链重构与优化,从而更及时的为消费者提供更个性化、性价比更高的产品与服务。

5.帮助参训者掌握传统业务向新零售转型的途径、程序和评估方法,从而实现企业领先一步,顺利转型,获得营销红利。

新零售培训课程大纲

第一章、新零售的核心能力

1.新零售的典范案例

2.新零售的核心能力


第二新章、零售转型五步法

第一步:品牌战略定位

第二步:产品战略计划

第三步:系统和团队

第四步:全渠道营销

第五步:资本助力极速扩张


第三章、消费升级下的实操案例分析

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大咖说新零售

汉云优品首席运营官夏广磊:“本来新零售是一个技术活,技术这个事情最直接的是效率,第一个是供应链这一块。供应链的效率,当前来讲,成熟方案这一块,在供应链这一块做得比较多。其次是整个大型连锁品牌的治理效率,这包括单店模型和连锁模型,这一块连锁品牌会实现快速扩张,频效改革的方案,这一块在我看来主要是提高复购率。再往后走是整个营销,这一块是新零售这一块既很火,方案也很多,但是效果最不明确的。第二点是体验。就是新零售的体验设计,包括整个商业模式的设计,回归到整个零售的本质,就是成单率、客单价和复购率。整个信息流建设成之后,会分效自己的物流,这是大约的一个趋势。从这一点来讲,新零售第一桶金是在技术公司,这是毋庸置疑的。”


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