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来源:教训联展网    编辑:andy    公布时间:2019-09-11

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精益生产治理培训导读

精益生产治理方式是当前公认的较适合真人龙虎游戏机国情的一种提升企业效益的有效手段,但当前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业治理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业治理者缺乏精益生推行的有用工具,掌握手机短信申请博彩彩金的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括:现场治理基础5S,价值流分析,拉动式生产方式实现之具体技法,设施治理之TPM方式,快速换模(SMED),防错(Poka-yoke)及看板(Kanban)运用,并且运用大批现实案例讲解IE七大手法如何现实运用,从生产计划、产线平衡、快速换型及主动化方面讲解如何实现生产平衡化,从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待,学习力就是竞争力,企业治理者只有快速掌握精益化之先进治理方式,才能在剧烈的竞争中抢得先机,实现利润倍增。诺达名师精益生产治理培训为您提供天津著名精益生产治理咨询公司

企业精益生产治理培训的目的

1:透过培训,使学员了解掌握

1、精益生产是精益企业文化和精益技术结合的产物

2、精益生产实际是一个系统工程

3、精益生产的基本理念和收益

4、精益生产人力资源治理策略

5、精益生产的技术操作策略及方法

6、精益生产导入及实施策略

7、精益生产技术工具撑腰

企业精益生产治理培训

课程时间

标准课时2天,共12课时,可依据需要进行调整培训时间

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课程工具

企业中高层干部,工程技术,班组长,人力资源,生产主管,品行等

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课程要求

偏重实操,必要时需要进行客户需求的调研工作,以便有待开展课程讲授,提高课程讲授效果

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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精益生产治理培训课程大纲

第 一讲:精益生产的核心及追求

1.“零库存”是精益生产的核心和目的

2.“零库存”在企业制作链上的体现形式

3.JIT及时化实质内容

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费


第二讲:原原料“零库存”的采购治理

一、采购及供应商治理

1.采购方与供应商的三大态势

2.优选供应商的16个问题

3.及时制采购的五点制胜

4.如何依据生产计划制定原料采购计划

5.物料最低库存计算法则

6.强势介入采购的操纵点

7.交货期延误判定及对策


二、仓储治理

1.货物保管场所的分类原则

2.固定型和流动型的存货方式

3.货区安排的5项基本思路

4.货区的平面和空间安排形式

5.物品堆码的6项基本要求

6.7种常见的堆码方式

7.仓库四号定位法

8.小件货架的安排方法

9.板材的堆码方法

10.线材的堆码方法

11.纸箱的堆码方法

12.如何制作货架看板



第三讲:在制品“零库存”的精益治理

一、流程改善

二、“一件流”原则

三、TPM设施治理

四、IE工程的效率治理

五、“零缺陷”质量治理


第四讲:产成品“零库存”的计划治理

1.企业常见的2种生产形态

2.企业常见的2种生产流程

3.什么是“订单”

4.常规产品的排产原则

5.常规产品ABC分析

6.定制产品的排产原则

7.坚决杜绝无单生产

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精益生产治理小问答

问:精益生产的十大工具有哪些?

答:精益生产十大工具如下:

1、价值流分析(VSM)

2、标准化作业(SOP)

3、5S与目视化治理

4、全员设施保全(TPM)

5、精益质量治理(LQM)

6、TOC技术与平衡化生产

7、拉动式计划(PULL)

8、快速切换(SMED)

9、及时化生产(JIT)

10、全员革新治理(TIM)

  • 杭州精益生产治理提升培训
    上海精益生产方式培训

    资深精益生产实战高级顾问-陈晓亮

    国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善讲师、多家知名企业特聘生产营运治理高级顾问。陈晓亮老师机械制作专业出身,具有近20年企业生产治理经验,其中16年日资跨国企业生产运作治理实践经历,5年以上企业治理培训和咨询经验。

学员评价

陈晓亮老师的现场治理推行实务合理的安排作业去,办公区,以及物流区,这样的话就很洁净很有规格,并且什么工作在那个地区都很清。这样会给人眼前一亮,很舒服,干活一有劲了。

诺达名师服务流程

西安服务精益生产培训

诺达名师介绍

诺达名师创建于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产治理培训方案定制的服务商。当前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。通过11年的开展与沉淀,现已拥有丰盛的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖治理技能、职业素养、人力资源、生产治理、销售治理、市场营销、战略治理、客户服务、财务治理、采购物流、项目治理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业开展提供源动力。

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    诺达名师生产治理主要内容是计划治理、品行治理、生产效率治理、工艺治理、设施治理、库存治理、TWI及精益生产治理、5s治理、IE等。 .....

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