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来源:教训联展网    编辑:andy    公布时间:2019-09-11

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精益生产治理培训导读

精益生产治理方式是当前公认的较适合真人龙虎游戏机国情的一种提升企业效益的有效手段,但当前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业治理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业治理者缺乏精益生推行的有用工具,掌握大发888游乐场下载的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括:现场治理基础5S,价值流分析,拉动式生产方式实现之具体技法,设施治理之TPM方式,快速换模(SMED),防错(Poka-yoke)及看板(Kanban)运用,并且运用大批现实案例讲解IE七大手法如何现实运用,从生产计划、产线平衡、快速换型及主动化方面讲解如何实现生产平衡化,从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待,学习力就是竞争力,企业治理者只有快速掌握精益化之先进治理方式,才能在剧烈的竞争中抢得先机,实现利润倍增。诺达名师精益生产治理培训为您提供哪里有精益生产推行方案培训?

企业精益生产治理培训的目的

让企业全面深入了解“精益生产治理理念”现场治理模式,全面提升真人龙虎游戏机企业综合治理水平,帮助企业在短期内实现生产高效化,品行安定化,成本递减法同步治理系统。

企业精益生产治理培训

课程时间

标准课时2天,共12课时,可依据需要进行调整培训时间

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课程工具

企业中高层干部,工程技术,班组长,人力资源,生产主管,品行等

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课程要求

偏重实操,必要时需要进行客户需求的调研工作,以便有待开展课程讲授,提高课程讲授效果

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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精益生产治理培训课程大纲

第 一讲:精益生产的核心及追求

1.“零库存”是精益生产的核心和目的

2.“零库存”在企业制作链上的体现形式

3.JIT及时化实质内容

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费


第二讲:原原料“零库存”的采购治理

一、采购及供应商治理

1.采购方与供应商的三大态势

2.优选供应商的16个问题

3.及时制采购的五点制胜

4.如何依据生产计划制定原料采购计划

5.物料最低库存计算法则

6.强势介入采购的操纵点

7.交货期延误判定及对策


二、仓储治理

1.货物保管场所的分类原则

2.固定型和流动型的存货方式

3.货区安排的5项基本思路

4.货区的平面和空间安排形式

5.物品堆码的6项基本要求

6.7种常见的堆码方式

7.仓库四号定位法

8.小件货架的安排方法

9.板材的堆码方法

10.线材的堆码方法

11.纸箱的堆码方法

12.如何制作货架看板



第三讲:在制品“零库存”的精益治理

一、流程改善

二、“一件流”原则

三、TPM设施治理

四、IE工程的效率治理

五、“零缺陷”质量治理


第四讲:产成品“零库存”的计划治理

1.企业常见的2种生产形态

2.企业常见的2种生产流程

3.什么是“订单”

4.常规产品的排产原则

5.常规产品ABC分析

6.定制产品的排产原则

7.坚决杜绝无单生产

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精益生产治理小问答

问:精益生产治理是什么?

答:精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种治理哲学。

精益生产治理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入猎取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产治理模式。它的特性是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制作体系来组织为客户带来增值的生产运动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产治理就是操纵浪费、降低成本的最有效的一种生产治理方式。

  • 杭州精益生产治理提升培训
    上海精益生产方式培训

    资深精益生产实战高级顾问-陈晓亮

    国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善讲师、多家知名企业特聘生产营运治理高级顾问。陈晓亮老师机械制作专业出身,具有近20年企业生产治理经验,其中16年日资跨国企业生产运作治理实践经历,5年以上企业治理培训和咨询经验。

学员评价

陈晓亮老师采纳大批自己在企业咨询进程中的实际案例并鼓舞我们要积极的提问,希望我们在提问的进程当中能得到解决的措施。陈老师的讲课风格比较轻松,内容新颖,贴近时事和环球娱乐城论坛动态,并且深入浅出,对工作有所启发。

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诺达名师介绍

诺达名师创建于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产治理培训方案定制的服务商。当前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。通过11年的开展与沉淀,现已拥有丰盛的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖治理技能、职业素养、人力资源、生产治理、销售治理、市场营销、战略治理、客户服务、财务治理、采购物流、项目治理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业开展提供源动力。

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