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来源:教训联展网    编辑:李振    公布时间:2019-08-13

QC七大手法培训课程导读

当今利来国际娱乐官网 国际,低价质劣的经营模式已经很难在市场立足,只有高品行高价值的产品,才能保证公司继续健康的开展。做为品行治理人员,我们身上的责任重大,但是如何做好品行治理呢?常言道:工欲善其事,必先利其器。因此,掌握QC7手法,就是掌握品行治理的利器。

QC七大手法培训的目的

◆掌握优秀品行治理的开展历程及品行意识

◆掌握QC七大手法的慨念、应用范围、应用程序、应用要点

◆掌握如何运用EXCEL表,主动计算画出各类质量管控图的数据

◆掌握解决质量问题的系统方法及工具

QC七大手法培训课程大纲

一、旧品管七大手法

1、旧品管七大手法的定义;

2、旧品管七大手法应用联系;

3、层别法、检讨表、直方图的制作程序和案例、练习;

4、散布图、因果图、柏拉图的制作程序和案例、练习;

5、进程操纵理论与操纵图的制作程序和案例、练习;


二、新品管七大手法

1、新品管七大手法的定义;

2、新品管七大手法在品行运动中意义和作用;

3、箭形图法制作程序和案例、练习;

4、PDPC法制作程序和案例、练习;

5、亲和图法制作程序和案例、练习;

6、关联图法制作程序和案例、练习;

7、系统图法制作程序和案例、练习;

8、矩阵图法制作程序和案例、练习;

9、矩阵数据解析法制作程序和案例、练习。

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QC七大手法之鱼骨图

鱼骨图是一种发现问题“基本原因”的方法,它也能够被称为“因果图”,原本用于质量治理。其特性是简洁有用,深入直观。它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中,用来形象地表示生产车间的流程。它看上去有些像鱼骨,问题或缺陷(后果)标在“鱼头”处,然后在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现时机多寡列动身生问题的可能原因,有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。问题的特性总是受到一些因素的影响,我们能够先通过“头脑风暴法”找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理的层次分明、条理清楚。


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