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上海治理研修培训哪里好

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课程介绍

2019年企业经营将遭受更大打击

交大助你突破重围、抢夺商海先机

  • 1、治理落伍

    专家深入企业诊断,助力高效推进战略执行

  • 2、利润锐减

    对焦经营治理瓶颈,提拉企业人均价值

  • 3、业绩下滑

    定制营销与业绩提升方案,根治企业经营病灶

  • 4、团队战斗力低

    升级企业内部治理架构,锻就精英团队

  • 5、团队架构

    组建外部决策大脑,重塑企业家竞争新思维

  • 6、缺乏实战

    洞悉国内外金融市场新趋势,一招靶中投融时机

突破难题·我们有落地解决方案

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    帮企业找到突破口

    诊断企业面对难题


    帮企业找到瓶颈突破口


    制定企业战略开展方案

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    为人才团队赋能

    1套团队能力激活的行动工具
    5次团队跨部分熔炼与效能提升训练
    3个核心痛点解决方案

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    科学组织架构

    1套人力资本打造落地方案; 5次领袖力特训培养总裁高效运营力; 3个组织系统优化与监督机制

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    找准企业精准资源

    5次资源对接会、项目路演会
    10次以上名企考察走访
    每年一次1000人年会、多场千人海岛国际名城二期

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课程作用

解决企业痛点

学习差别商业模式下企业税务筹划策略的胜利案例,帮助企业节税减税,增加企业利润
运用财务治理思维,降低企业成本,提升企业治理的精益化程度,实现企业降本增效
突破传统核算财务视野、从战略高度掌握财务治理、公司治理、资本运营等知识,为企业发明价值提供财务策略撑腰
从企业内部操纵及税收热点剖析角度,学会排查企业面对的风险,为企业开展营造安定的内外情况
学会财务官治理流程继续优化和变革的思路与方法,降低财务业务成本、提高财务运作效率

互联网+创新价值经营治理模式

【课程价值】:“智库+学习+平台+资源+共享”模式

1、原创开拓+知识产权课程;联诀国家工信部信息化专家、真人龙虎游戏机式企业经营治理创新模式开创专家、知名智能化实践专家、互联网+创新专家、知名创新治理专家等强强联合讲师团队。

2、全新视角、全面透视、全方位、全视角、全面创新、系统化、模式化,为你一一解开互联网+创新经营治理的秘密!

3、与时俱进,互联网+创新价值经营治理理模式,引导领袖者、经理人观念与思想的蜕变,成为互联网时代经营治理创新领先的领袖者与经理人。

4、原创互联网思维+易道智慧领袖力修炼,领袖能力、经营能力、治理能力、创新能力的重塑与提升,打造新一代卓越领袖者与治理者。

5、通过全面系统的学习,掌握创新思维、创新价值经营治理理,推动企业产业调整、战略转型、组织重塑、商业模式创新和企业经营治理创新,达成以顾客需求为导向的经营、生产、服务、治理创新方式,有效实现企业战略性转型与经营创新的目的。

治理研修班学习如何进行?

  • 【学前测评】

    综合能力测评,发现短板, 专业顾问定制学习方案

  • 【学习进程】

    总裁创新思维学习+营销; 战略落地,打造创新型营销组织

  • 【构建专业知识】

    学以致用,学用结合, 班级导师助力落地实效

  • 【增值服务】

    班级导师微咨询,解决学员; 企业狐疑,搭建资源整合平台

上海交通大学继续教训学院师资

  • 王德培

    治理金融大师

    真人龙虎游戏机经济体制改革研究会副会长,享受国务院特别津贴专家,教授,著名经济学家。研究领域:经济预测,开展战略。领衔的福卡智库完成了为亚洲开拓银行、真人龙虎游戏机电信、宝钢集团、星火开拓区等大型企业以及开拓区、园区、证券机构、外企、民企一千多家单位的咨询课题。

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  • 吴晓波

    治理金融大师

    财经作家,毕业于复旦大学新闻系,哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首 。2015年7月27日,成为绿地控股股份有限公司独董候选人。

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  • 余明阳

    治理金融大师

    知名品牌专家 上海交通大学品牌研究所所长; 经济学博士、治理学博士后、广东省公关学会副会长; 真人龙虎游戏机策划研究院院长、资深策划专家; 真人龙虎游戏机市场学会品牌战略委员会主任; 真人龙虎游戏机最早研究品牌、广告与公共联系的学者之一; 现任上海交通大学安定经济与治理学院党委书记。

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课程设置

课程模块一:真人龙虎游戏机企业治理与创新 课程模块二:企业开展战略治理

随着知识经济时代的到来,相当一局部企业家已开头从“粗放式开展”改变成拥有丰盛治理经验的知识型企业家。作为面对企业战略不断转型、升级的企业家,对中小企业治理奇特模式的深刻了解是很有必要的。

◆ 当前宏观经济形势及政策

◆ 新形势下企业治理模式变革

◆ 企业治理的标准化趋势

◆ 企业价值塑造与资源再开拓

◆ 治理模式对明升国际信誉企业治理的启发与创新

授课老师寄语:“本课程将帮助学员了解明升国际信誉治理的基本理论、框架及观点。分析中小企业在开展进程中面对的问题,指导企业家如何避开开展的陷阱,进而寻找企业创新开展模式。”

企业的长远开展有赖于战略治理。在竞争日益剧烈、变化异常快速的真人龙虎游戏机市场情况下,具有开展性的战略新视野尤为重要。只有不断开拓并提供面向客户的新产品和新服务,才能使企业不断走向胜利。
◆企业制度与公司治理
◆治理决策的流程与方法
◆企业战略治理的整体架构
◆企业家战略计划与应变机制建设
◆企业动态战略治理案例分析

授课老师寄语:“本课程将培养学员掌握现在、未来、掌控全局、运筹帷幄的战略思索能力和决策技术,使学员了解企业战略的基本框架和全进程,掌握战略制定的方法和工具。”

课程模块三:企业人本治理 课程模块四:营销治理与竞争谋划

作为组织中的高级治理人员,如何帮助组织创建快速、机动的自我更新的能力已成为了新的挑战。

◆信息手段在组织设计中的应用
◆战略绩效治理及其应用
◆团队建设与团队治理
◆人本治理的理念开拓与技术操作
◆股权激励与股权配置在企业中的应用
◆领袖者的技能应用  ◆企业文化建议与治理

授课老师寄语:“本课程通过多种教学方法阐释人力资源治理的深层涵义、特性,介绍人力资源的多个方面,从细致区分到科学计划,帮助企业找到真正落地的可行性人才治理方法。最先进的理论与方法,正确地识人、用人、留人,使人力资源治理与企业整体战略协调一致。”

企业竞争情况日益纷乱,营销信息与手段也日益增多,快速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战,能否在市场中找准定位,决胜千里,取决于企业有没有科学的营销治理体制。
◆ 整合营销流传与企业形象塑造

◆ 市场定位的技术和方法

◆ 分销通路设计和治理的工具和方法

◆ 价钱策略的战术运用

◆ 品牌价值评估和提升的工具和方法

◆ 竞争情报分析及战略对策

授课老师寄语:“本课程重点讲解企业市场营销治理的分析框架及市场营销的知识与技能,同时掌握市场动向,如何编制营销策划案;市场定位计划;产品组合;如何幸免和应对价钱战;如何进行分销渠道计划;如何进行营销沟通计划。”

课程模块五:财务治理与资本战略 课程模块六:企业变革与危机治理

现金流即是企业的生命线,财务问题对付一个企业的重要程度不言而喻。特别是在信息化时代的今天,如何高效使用财务和金融信息,如何制定财务与资本战略,已成为企业生死存亡的关键。
◆ 财务分析的工具与方法

◆ 内部财务操纵与业务循环

◆ 企业盈利能力、营运水平分析

◆ 非财务人员的财务治理

◆ 企业财务风险治理的策略研究及实施 ?

◆ 企业投融资决策参考因素分析

◆ 私募基金及风险投资的应用与治理

授课老师寄语:“本课程强调财务治理的价值发明功能、决策功能和操纵功能,帮助学员掌握分析报表的方法和技术,精确了解公司财务状况和经营业绩,运用科学的方法,分析投资风险,降低投资风险,增加投资收益。”

企业开展战略的不断升级必定带来企业变革,而企业变革重点在于对当前核心主管的有效治理与协调及其部分绩效的整体考核,以对变革的整体进程做出有效操纵。有效防范和抵御变革带来的危机同样是企业继续开展的重要保证。
◆ 企业变革中的协调机制建设

◆ 企业变革中的潜在危机分析

◆ 危机治理体系建设

◆ 危机与安卓游戏下载 百家乐公关实战

◆ 真人龙虎游戏机公关情况的新特性

◆ 企业重大危机防范及案例分析

授课老师寄语:“本课程将帮助学员了解如何让员工了解组织变革与转型的必要性,使他们对变革能够做出合理预期,并接收组织变革和防范埋伏危机,从而充分发挥组织变革的效用。”

课程模块七:为商之道与领袖力提升 课程模块八:企业信息化建设与治理

纵观真人龙虎游戏机历史,凡善为贾者,其识必广;善取利者,其智必高。商以智为本,而智以商为枢。以思维缔造非凡视野,以了解缔造人生境地,以仁义缔造高贵品行,从而成就非凡的事业与人生。思维的活跃源于生命的张扬,不断突破思维的障碍,磨练情绪与应对压力,在体会生命愉悦的同时获得继续的胜利。
◆ 周易:奇正相生与运筹帷幄的决策艺术

◆ 论语:修己安人、诚信为本的治理之道

◆ 孙子:治理与经营谋划

◆ 品行经:以识人用人为中心的无为治理艺术

◆ 贞观政要:经营天下的战略领先之道

◆ 澳门赌博官网医道与领袖养生

授课老师寄语:“在以财富为标杆的百利宫娱乐二十一点里,如何让自己拥有一颗通常心,不因财富而迷失;如何面对挫折与失败,而永葆激情与勇气。”

信息化时代已经到来,传统的经济要素不断地被革新,相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化。该模块将使企业在信息经济开展情况中确定一个快捷、高效的开展模式,进而更好地把脉企业生命的未来。
◆ 明升国际信誉企业信息化总体计划

◆ 企业流程治理与再造

◆ 数字化建设与治理效率提升

◆ 明升国际信誉物流在企业运营中的有效应用

◆ 客户联系治理系统导入

◆ 电子商务与移动互联带来的新商机

授课老师寄语:“本课程将为学员发明更快赚钱、节约成本的先进方式和手段。信息化趋势在当今的企业开展中已在所难免,要想在剧烈的竞争中取得继续的开展,信息化必须合理高效地应用到企业运营和治理中去。”

第九模块:电商新趋势下的传统企业开展 第十模块:实战特色讲座

◆ 传统企业应用电子商务的趋势

◆ 传统企业电子商务的定位

◆ 传统企业触网的若干实际问题

◆ 新安卓游戏下载 百家乐营销

◆ 大数据与传统企业精细化治理

◆ 物联网与传统行业转型升级

◆ 真人龙虎游戏机中小企业企业现状分析

◆ 企业相关政策法规解读

◆ 中小企业融资研讨

◆ 企业领袖修身养性讲座

◆ 中小企业开展的瓶颈与突破

◆ 时间与压力治理

团队治理能力提升修炼营

课程名称

时间

课程名称

时间

模块一:班级破冰和建设

4

模块二:治理者的知识结构

4

1.班级同学破冰

2.树立团队

3.团队协作训练

4.成立班委会,制定班级公约


1.治理学基础

2.治理常用工具和定律

3.治理者须具有的经营视角

4.治理者须具有的财务视角

5.治理者须具有的人力资源视角

6.治理组织设计和岗位分析


模块三:高效团队建设基础

4

模块四:企业经营面面观

12

1.了解团队和组建团队

2.建设高效团队的途径和方法

3.战胜建设高效团队中的阻力

4.有效的授权技术与流程

5.进行有效授权的7个原则


1.认识企业和团队的本质

2.全面了解企业运行状况

3.参与企业经营运作的全进程

4.认识到企业资源的有限性

5.了解企业经营进程团队的效力

6.企业运营沙盘演练


模块五:治理者的P0DC----细节决议成败

8

模块六:团队执行力

8

1.3个基本的治理思维工具

2.企业战略目的的分解与执行

3.计划与决策

4.组织与分派

5.操纵与纠偏

6.纷乱问题分析与解决


1.团队与执行力

2.治理者须掌握执行力的三个核心

3.团队执行力欠安的核心原因

4.落实机制让高效执行简单化

5.提升团队执行力的三个重点

6.有效构建团队执行力


模块七:团队有效沟通

8

模块八:团队绩效考核与激励

8

1.治理沟通的四大障碍

2.沟通中的同理心倾听与反馈技术

3.沟通中的引导艺术

4.跨部分间沟通的面面观

5.跨部分沟通的障碍与误区消除

6.特别部分和人员的沟通注意事项


1.考核的内容和标准

2.考核的方法和程序

3.考核结果的应用

4.激励的核心和误区

5.激励的核心原则和方法

6.激励方法的综合运用


模块九:高效治理者的人力资源治理

8

模块十:毕业典礼与百利宫娱乐二十一点责任日

8

1.治理者应具有的人力资源思维

2.治理者如何在面试中识才

3.治理者如何考核和变动下属

4.治理者如何领导和培养下属

5.治理者如何为企业留住优秀人才

6.治理者常遇到的人力资源难题解析


1.毕业典礼

2.班级表扬

3.百利宫娱乐二十一点责任日


治理研修班教学模式

  • 温故知新

    (1)除个别模块外,课程将提供表示个人思想和企求的平台,教务组将引导学员进行反思和相互学习,将个人的私见和盲点充分暴露出来。 要求:坦诚布公、乐于分享、闻过则喜

  • 学而时习

    (2)在学习进程中,分组课后学习研讨,每个小组学员代替轮流分享总结,每天学习结束时,要修业员运用学习日志,回想当天所学、所思及重要心得,努力将书本上的概念理论与实践行动相结合。 要求:认真听课、勤于思索、精益求精

  • 以人为镜

    (3)学员自由组成三人小组,相互到工作岗位上作为期两天的深度访问。相互参访和研讨,并把访问经历写成报告,相互学习。 要求:虚心向学、从善如流、见贤思齐

  • 知行合一

    (4)在第六个模块结束前,完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动,让课堂上的,书本上的知识真正在实践中发挥作用。 要求:锐意创新、勇于尝试、日日新生。

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