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全国项目治理培训大全

小类:项目治理

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全国 项目治理
  • 团队凝聚力培训方式

    课程价钱:¥3600元 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一模块、项目领袖力概论1.1项目治理的意义及趋势分析1.2项目治理的流程介绍1.3项目治理概念1.3.1项目的概念1.3.2项目治理的应用背景1.3.3项目治理三角形分析1.3.4项目治理的九大知识领域及约束1.4 项目组织结构案例讨论:新任项目经理的领袖力难题二模块、项目启动进程的领袖力2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目战略可行性分析2.1.2项目执行可行性分析2.... [详情]

  • 有责无权下的胜利项目治理五法则

    课程价钱:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训工具:项目经理、部分主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。培训费用:5800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程背景无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权利”,本来一切项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必定结果,是项目治理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权利,资... [详情]

  • 深圳用户需求挖掘与治理培训

    课程价钱:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训工具:产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。培训费用:5800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程背景“以客户为中心”已经被一切企业奉为圭臬,也正是在此思想的影响下,一线营销总是直接“透传“客户的原话,并”逼迫“总部研发严厉按照客户要求开拓产品,否则”产品不悦足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器”,而研发唯一能抵制营销... [详情]

  • 项目治理实践

    课程价钱:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程目的:1.掌握项目和项目治理的基本概念2.认识项目治理的意义和好处3.掌握和了解项目胜利的因素4.掌握和演练项目治理的基本方法和工具培训工具:中层治理者课程时间:2天课程大纲:第一模块:案例分析分组讨论:公司当前在项目运作治理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。小组结果分享与点评第二模块:项目治理基本概念◆项目与项目治理什么是项目、项目的特征什么是项目治理项目治理的九大知识领域项目治理五个进程... [详情]

  • 产品与技术创新治理—有效创新

    课程价钱:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训工具:研发系统内部的中现钱百家乐研发治理干部和后备培养工具,如部分经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家;参与市场策划的中现钱百家乐研发治理干部和后备培养工具,如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术撑腰人员等培训时间:2天课程大纲:案例解析:互联网胜利企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要:相对付互联网公司的高速开展,传统企业已经遇到了增长的瓶颈,甚至开头业绩下滑。时代在变,治理的方式也必须变。... [详情]

  • 深圳市中小企业服务署关于举办深圳市中小企业产业紧缺

    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:深圳市中小企业服务署关于举办深圳市中小企业产业紧缺人才培训计划项目——PMP项目治理培训班的通知 各有关企业:为提高我市中小企业项目治理水平,依据《市中小企业服务署关于下达深圳市2017-2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2017〕51号),我署面向全市民营及中小企业举办PMP项目治理培训班。现将有关事项通知如下:一、组织机构主办单位:深圳市中小企业服... [详情]

  • 从开拓到投产的全面项目治理-罗老师

    课程价钱:¥3980元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景:世界500强企业中,超越80%的企业在运用项目治理的方法进行企业运作治理,例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而真人龙虎游戏机的制作业,却只有不到10%的企业了解项目治理,能够真正科学熟练地运用个项目治理的企业更是少于1%!项目是遗憾的艺术:每次结束的时刻都以为本来还能够发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的治理。您的企业将遭遇到:产品开拓周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生... [详情]

  • 互联网 产品经理特训营

    课程价钱:¥详询 机构:深圳腾云TII培训
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:互联网产品经理特训营真人龙虎游戏机要学习互联网产品经理特训营产品创新 产品创新(ProductInnovation)指的是发明某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新。相比技术创新、营销创新,产品创新更为高效,它从用户需求和痛点动身,直接采纳成熟技术,实现产品化,**大范围销售或使用实现商业变现。IPHONE、特斯拉、微信就是产品创新的典范代替,他们并没有发明任何新技术,但他们都满足了隐藏在用... [详情]

  • 技术型人才如何转型治理者

    课程价钱:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景:在我们每个人的职业开展进程当中,我们无论是主动还是被动,都有可能从原来的技术岗位走向治理岗位。升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听,有数据表明约60%的角色转换**终以失败告终。原来我们做技术岗位的时刻,过着如闲云野鹤般的“逍遥”生活,而当我们走... [详情]

  • 从技术到治理

    课程价钱:¥详询 机构:上海诺达教训培训
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景在我们每个人的职业开展进程当中,我们无论是主动还是被动,都有可能从原来的技术岗位走向治理岗位。升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听,有数据表明约60%的角色转换**终以失败告终。原来我们做技术岗位的时刻,过着如闲云野鹤般的“逍遥”生活,而当我们走向... [详情]

  • 产品市场治理

    课程价钱:¥详询 机构:上海诺达教训培训
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景现在企业在产品治理上都存在许多相同的问题,如:1、 新产品推出的速度没有以前快了(竞争敌手比我们快)2、 新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、 新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困苦)5、 研发报怨市场提供需求不敷时、不完整、经常变更6、&n... [详情]

  • 上海项目治理实践敞开课

    课程价钱:¥详询 机构:上海诺达教训培训
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程工具谁来参与?ü企业CEO/总经理ü公司各业务部分总监ü各专业领域的项目经理、PMO(项目治理办公室)成员、项目骨干、项目治理辅助人员等课程收益有何收获?ü分享业界企业项目治理中存在的问题并学习业界项目治理的**模式与实践ü掌握项目治理的基本知识,主要为九大知识领域、五个进程组和44个进程域ü掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围ü掌握项目治理的组织结构、团队角色和项目团队的沟... [详情]

  • 项目治理实践

    课程价钱:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程目的:1.掌握项目和项目治理的基本概念2.认识项目治理的意义和好处3.掌握和了解项目胜利的因素4.掌握和演练项目治理的基本方法和工具培训工具:中层治理者课程时间:2天课程大纲:第一模块:案例分析分组讨论:公司当前在项目运作治理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。小组结果分享与点评第二模块:项目治理基本概念◆项目与项目治理什么是项目、项目的特征什么是项目治理项目治理的九大知识领域项目治理五个进程... [详情]

  • 项目治理实战精粹:项目理念、流程、工具集

    课程价钱:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程目的:本次课程强化学习MSProject软件使用方法技术,请学员尽量带上电脑,讲师会提前提供Project安装系统。课程体系已多年来被环球项目经理相同使用的公认优秀治理流程,并通过讲师超越10年项目运作经验积存,理论性大大弱化,实战性非常强。1、提高公司处置纷乱任务解决纷乱问题的能力2、提高公司跨部分通力协作解决重大任务的能力3、提升治理干部掌握全局,全面周密策划和监控任务的能力培训工具:项目... [详情]

  • 产品与技术创新治理—有效创新

    课程价钱:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训工具:研发系统内部的中现钱百家乐研发治理干部和后备培养工具,如部分经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家;参与市场策划的中现钱百家乐研发治理干部和后备培养工具,如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术撑腰人员等培训时间:2天课程大纲:案例解析:互联网胜利企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要:相对付互联网公司的高速开展,传统企业已经遇到了增长的瓶颈,甚至开头业绩下滑。时代在变,治理的方式也必须变。... [详情]

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