课程简介：课程背景领袖能力能够被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟从领袖，不是简单的服从。依据领袖力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在治理层，在课堂，在球场，，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们能够在各个层次，各个领域看到领袖力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不克主动发明一个领袖。而对付一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领袖能力显得格外重要。教练，这个已经为当代所... [详情]

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课程简介：培训工具：总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、分公司总经理、HR总监。培训费用：6800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程简介：在三国领袖力沙盘中，一个个耳熟能详的人物以如此亲热的同事身份穿越到我们现实的课堂中来了！肩负着刘备使命愿景的诸葛亮，面对关羽张飞马超黄忠赵云魏延姜维等形形色色的治理干部，驾熟就轻松意恩仇、精确而又轻松地解决了一个又一个领袖力难题！三国领袖力沙盘从权利领袖力、... [详情]

课程简介：培训工具：总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、分公司总经理、HR总监。培训费用：3600元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程时间：6-12小时授课方式：问题导向交互教学工具训练课程开拓背景：浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至环球都享有盛誉，然而时代的变化也让浙商面对巨大压力，有一个毋庸置疑的事实是现在金都国际真人骰宝的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争，而是一群人与另一群人之间... [详情]

课程简介：一、现场治理与改善基本概念1、什么是现场治理?现场治理管什么?2、现场改善对企业盈利的重要性3、如何定义现场问题4、怎么样正确描述现场问题二、现场治理与改善的基础1、录像观摩：七大浪费2、小组讨论：精益生产对生产现场提出了什么要求3、增值、非增值的概念与推断标准4、现场讨论：这些运动是增值的吗?真人龙虎游戏机?5、现场七大浪费的概念6、七大浪费的定义7、消除七大浪费的工具8、小组运动：精益现场改善推进的逻... [详情]

课程简介：淄博彪炳企业治理咨询有限公司经理许若谷先生，是在我国企业成长起来的具有国际水准的安定理论专家，曾两次参与在美国举办的“环球进程安定大会”，参与国内举办的国际安定会议5次，3届化工行业的高级研讨会，国家高技术人才。许若谷先生创立的安定模糊性辨晰理论与供应侧改革的理论相结合，能够很好地解决实体经济在当前供应侧改革进程中所遇到的疑难问题。培训时间为一天。课程目的：“新常态”下供应侧改革企业改什么怎么改，... [详情]

课程简介：一天：上午一局部：专家授课精益导入1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN2.精益的开展趋势3.工业4.0与精益的联系，工业4.0下的精益精益系统构建第二局部：精益生产的本质1.真人龙虎游戏机差别行业都能够开展精益——精益的本质2.真人龙虎游戏机企业精益难胜利的原因，企业推行精益胜利的关键一天：下午第三局部：广汽丰田总装线访问考察、广汽丰田周边供应链的结构1.广汽丰田总装线访问考察看点：◆以人为本... [详情]

课程简介：课程背景：“90后”在呼叫中心的占比超越了80%，他们是一个特别的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、教训改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融合。 他们的教训背景、家庭背景和金都国际真人骰宝背景造就了他们的性格特性，他们个性张扬、他们敢于表示、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能发明无限的价值，同时须轻拿... [详情]

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课程简介：开课时间：2016年10月20-2016年10月21日授课工具：中高层治理者及别的相关部分的职业经理人。课程大纲：**部、中层经理思维改变**章：从专业到治理的挑战**节治理与领袖的统一与区别第二节信息差错称带来的挑战第三节领队者的4P职责第四节好领袖和差领袖的体现第五节关于治理的新理念第六节讨论：诸葛亮是不是好领袖第二章：思维和心态调整**节树立对投资者认真的概念第二节结果导向思维第三节积极与温... [详情]

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课程简介：领袖新世代员工的前提：接收“平等的价值观”：1、“代沟”的概念――真人龙虎游戏机有新世代的概念？2、新世代的背景――剧变的时代（1）物质生活从匮乏到丰盛（2）生活情况从封闭到开放（3）信息猎取从单源到多源（4）生活文化从官方主导到大众主导（5）家庭结构从大家到小家3、我的土地我做主――新世代员工行为特征分析新世代价值观：以自我为中心用了解取代责备，新世代才会更有向心力4、本来我也很正常――新世代员工在治理... [详情]

课程简介：胜利领袖者的定位与认知：领袖的基本原则与应用练习领袖的互动要领与应用练习领袖的成长秘诀与应用练习领袖的心态调整与交流分享领袖主管的未来挑战（趋势分析）领袖主管的未来逆境（个案分析）领袖主管的团队运作（实例分析）领袖主管的团队共识（共识分析）领袖的魅力来源与特质(个人领袖力)自信坚定的愿景叙述愿景的能力追求愿景的强烈信心彻底了解自己的天赋专长且善用领袖远见(Purpose)领袖热忱(Passion)... [详情]