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中层治理干部培训目的

¥3980元

班制:其它

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课程介绍
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企业的中层治理者,是企业的中间力气,承上启下,上通下达,是企业生存、开展的最基本要素之一。中层治理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则呈现出疲态,所以,“中间”必须成为“中坚”。中层治理者作为整个企业人力资源战略的核心局部,只有通过对其系统的培养、指导、激励,才能促使他们在企业内部领袖各自的团队发挥功效,最终实现企业的战略目的。

纵观我国企业的现实,中层治理者所面对的现状不容乐观。大多数中层治理者依靠自己的了解和经验积存治理经验,缺乏学习和培训治理技能。每一个企业都处于治理工作的前沿,但也面对着依靠大批不称职的治理者来实施工作的风险。

即使有些治理者依据经验胜利地工作,他们也只是个人能力的体现。它们不可复制、不可建模,为企业的规范化治理带来了普遍的推动。

信息时代的企业越来越清楚地认识到,治理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一治理瓶颈,我们才能树立真正高效的治理团队。中层治理干部培训目的

课程目的

Course objectives
Course objectives
  • 01

    清楚认知中层治理者的角色定位;

  • 02

    提高中层干部的执行能力;

  • 03

    掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技术;

  • 04

    掌握员工激励、冲突处置、有效授权等治理方法;

  • 05

    掌握中层干部应具备的综合素养及领袖艺术的修炼。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,依据企业培训需求可调整时间

  • 课程工具:

    企业各级领袖、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采纳启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一章、企业中层职业现状

    1.中层的定位和价值

    2.现状对中层提出了更高要求

    3.中层治理者常见六大问题


  • 第二章、职业思维打造

    1.心智模式分析

    2.职业化思维如何培养

    3.中层职业化的必要性

    4.职业化四大陷阱

    5.中层职业理念


  • 第三章、中层色定位

    1.你如何做中层治理?

    2.中层治理存在的四种问题

    3.中层治理者必须改变三种角色

    4.中层治理者如何与上级相处

    5.中层治理者如何与下属相处

    6.中层治理者如何看待问题


  • 第四章、治理就是沟通

    1.治理就是沟通

    2.沟通概述

    3.沟通的六大障碍

    4.如何达成有效沟通

    5.高效沟通六步系统流程

    6.中层治理者该如何做沟通



  • 第五章、高效团队建设

    1.团队的力气

    2.团队认知

    3.团队组织培养

    4.团队激励


  • 第六章、打造高效执行力

    1.执行力重要性

    2.战略与执行

    3.真人龙虎游戏机执行不到位?

    4.如何打造团队高效执行力

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战治理方法

    量身定做、先进的治理理念经验

  • 经典案例分析

    超越60个配合教学的治理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰盛,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振钧 清华大学企业家领袖力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、真人龙虎游戏机群众大学、中山大学等大学总裁班。

    预约讲师
  • 冯进 执行力治理专家

    中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

    预约讲师
  • 田淼 资深企业治理培训师

    资深企业治理培训师、上海世博会组织运动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开拓首席导师、真人龙虎游戏机“心”领袖力实战派培训师。

    预约讲师
  • 刘涛 MTP系统训练师

    华中科技大学本科学士、武汉大学工商治理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开头兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化有用工具。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,方明老师的课对我的以为是:印象深,互动多,能在轻松愉快中学到东西,不消刻意去记忆,角色认知与压力缓解片段课程具有意义。

  • 2,诺达名师冯进老师课程观点独到,语言富有激情幽默,为企业治理提升有很大的帮助。

  • 3,王雷军老师的时间治理很有特色,她不但对实际治理有很好的计划和了解,并且也更好的帮助了我们在平时工作中做了一个更好的时间治理。

  • 4,诺达名师薛旭亮老师的课程案例生动,诠释形象,每节课程主题突出,指导的思路清楚。

协作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满足度观察
  • · 企业现状分析
  • · 培训设施准备,讲师实施培训
  • · 课后效果观察、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创建于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。当前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。通过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰盛的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 治理技能、职业素养、人力资源、生产治理、销售治理、市场营销、 战略治理、客户服务、财务治理、采购物流、项目治理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业开展 提供源动力。

我们的开展定位

锁定培训教训服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教训服务集团 !

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