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来源:教训联展网    编辑:李振    公布时间:2019-12-02

导语概要

新任经理培训课程导读当一名一般员工晋升为治理人员,他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任治理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对治理

新任经理培训课程导读

当一名一般员工晋升为治理人员,他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任治理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对治理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参与者全面提高自己,化蛹成蝶。

新任经理培训课程收获

1.树立对治理的整体和系统思维,了解从问题,思路,系统,方法到动作的治理线索

2.了解治理者在企业里应承担的责任,角色身份,应体现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技术 – 计划,组织,操纵(目的治理与绩效考核、执行力操纵),创新

4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领袖力,用人授权,团队建设,激励设计

5.促进自我提升 – 时间治理,高效工作方法,职业认识与修养

新任经理培训课程大纲

一、改变治理思维:认清角色,了解治理

1.认识治理

2.了解组织

3.新生代员工对治理的挑战

4.自我治理


二、洞悉员工心理:从“心”了解自己,认识别人

1.从“心”了解

2.自我情绪与他人情绪疏导

3.销售心理与决策心理


三、调整人际联系:和谐联系,上下协同

1.打开沟通之窗

2.清楚的表示

3.情感传递

4.沟通实践


四、构建卓越团队

1.团队开展与障碍

2.团队领袖魅力

3.员工领导与激励

4.操纵与授权

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新任经理小问答

问:转型后,新任经理亚虎娱乐送18元彩金要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?

答:工作中的沟通就像是运用各种领袖力技术时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领袖的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领袖的主管必须了解新任领袖者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展领导,为员工发明练习及应用领袖力的时机,同时,还需依实际需求制定短中期的个人开展计划,进行继续的激励及撑腰。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领袖的意愿。


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