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真人龙虎游戏机报道上海新任经理培训课程_真人龙虎游戏机官网资讯

来源:教训联展网    编辑:李振    公布时间:2019-12-02

导语概要

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新任经理培训课程导读

一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部分的业绩却下滑,真人龙虎游戏机呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售能手提升到销售治理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售治理者的角色,帮助这些“球星”胜利改变为优秀 “教练”,让他们不但有超强的业务能力同时更具备过硬的治理能力?

新任经理培训课程收获

1、深刻了解治理者的角色特征以及治理的含义

2、全方位认知治理者的知识结构、技能结构

3、多角度地重点训练提升治理者的几项通用治理技能

新任经理培训课程大纲

第一局部 自我治理

一、治理与角色认知

二、治理者工作方法


第二局部 工作治理

一、工作治理 – 工作计划

二、工作治理 – 工作组织

三、工作治理 – 执行操纵

四、工作治理 – 工作改善


第三局部 人员与团队治理

一、沟通技能

二、授权治理

三、团队治理 – 领袖力发挥

四、团队治理 – 员工治理

五、团队治理 – 员工培养

六、团队治理 – 团队情况建设

七、员工治理 – 员工激励

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新任经理小问答

问:新任经理如何对员工进行激励和领导,帮助员工成长?

答:新一代员工已对领袖他们的经理人的盼望发生很大的变化。一家世界500强公司在国内专门进行了一项针对80后员工的观察。结果显示,员工最渴望的是教练式的经理人,盼望经理能帮助自己提升能力,快速成长,而不是简单完成经理交办的短期任务。教练式领导就是一个很好的方法,让治理者因人制宜,启发员工解决问题,提供绩效。


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