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来源:教训联展网    编辑:李振    公布时间:2019-08-13

新任经理培训课程导读

治理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部分头上的,培训部分是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们能够做哪些事情来提高新任经理转型的胜利率呢?

新任经理培训课程收获

1、治理者明确自己的角色定位;

2、掌握工作有效授权的程序和方法;

3、掌握激励与欣赏下属的基本方法与程序;

4、掌握员工领导的核心程序与技术;

5、初步掌握绩效评估的面谈程序和方法。

新任经理培训课程大纲

第一章、什么是好的治理

一、治理的实质是什么?

二、治理的基本特性

三、什么样的治理是最适合企业的治理

四、治理、组织、领袖三者的相互联系和异同


第二章、如何治理工作态度

一、真人龙虎游戏机说态度决议一切

二、合理完善的企业制度建设是必要的重要条件


第三章、治理角色的认知

一、什么是治理者

二、治理者的职责


第四章、领袖力提升的技术

一、领袖权威的来源

二、领袖力的八个素养特征

三、领袖方式、特性与应用原则


第五章、如何培养下属

一、培养下属有什么好处

二、培养下属的顾虑

三、培养下属的方法

四、培养下属的原则


第六章、时间治理

一、真人龙虎游戏机要治理时间

二、时间治理的目的

三、时间治理的三个原则

四、时间治理的16个策略


第七章、治理沟通与联系协调

一、什么是沟通

二、沟通的特性

三、治理沟通的种类及形式

四、沟通的程序

五、差别沟通风格的治理者分析与应对

六、沟通的方向


第八章、高绩效团队的建设

一、什么是团队

二、高绩效团队的特征

三、高绩效团队的成员

四、高绩效团队建设的流程及阶段


第九章、激励治理

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励治理的理论

四、激励的方法

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新任经理小问答

问:转型后,新任经理永利皇宫国际娱乐所要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?

答:工作中的沟通就像是运用各种领袖力技术时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领袖的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领袖的主管必须了解新任领袖者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展领导,为员工发明练习及应用领袖力的时机,同时,还需依实际需求制定短中期的个人开展计划,进行继续的激励及撑腰。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领袖的意愿。


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