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来源:教训联展网    编辑:李振    公布时间:2019-08-13

职业经理人培训课程导读

财富有保险,职业经理人是公司最重要的资产,也应有保险。职业经理人的保险是什么?如何提升职业经理人的保险系数?职场竞争力就是职业经理人的保险,职场竞争力越大,职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层治理人员,从目的计划、组织协调、操纵纠偏、指导与沟通、个性运用与冲突治理五个素能模型,结合学员工作中的实际案例,现场演练的方式教会学员掌握提升职场竞争力和组织绩效的五项治理素能。

职业经理人培训目的

一、对治理者的角色认知;

二、学会计划和时间治理的工具方法;

三、学会人才盘点和进程治理工具;

四、学会沟通和冲突处置策略;

五、学会标杆治理和承诺治理设计模型与运用;

六、学会团队共创促动技术。

职业经理人培训课程大纲

导入:治理与治理者

一、有关治理

二、有关治理者


锦囊一:积极的自我治理

一、心态治理

二、时间治理

三、要事治理

四、愿景治理


锦囊二:胜利的目的治理

一、认知目的

二、目的治理循环


锦囊三:有效的工作委派

一、工作委派的好处

二、工作委派五程序

三、工作教导


锦囊四:和谐的团队沟通

一、组织高效沟通的方法

二、差别的人际沟通风格

三、沟通的四大技术


锦囊五:高效的团队建设

一、认知团队

二、团队的开展

三、如何树立高效的团队

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职业经理人小问答

问:职业经理人怎么从骨干员工到治理者

答:职业经理人的转型中,从专业走向治理是最困苦的。需要特别强调的是,立场和心态发生了变化——从被治理者改变成治理者;治理者要掌握关键,洞察纪律;治理者要梳理执行路径,形成系统方法。计划、实施、检讨、改善,是对PDCA的常规解读,治理者必须将其了解为任务、目的、计划、标准、安排、检讨、改善和总结等八个环节才更具操作性。


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